十環網標題：3月23日互聯網訊:從“多品牌”到“多品類”，家電行業的顛覆才剛開始
十環建材網編號：10zx1584919670
信息來源：互聯網
官方發布時間：2020年03月23日
十環建材網轉發時間：2020-03-20 02:32:37
今日簡報：
03月20日華星集團石油焦為1300元
03月20日無錫不銹鋼鈷為277500元
歷史上的今天：
·1998年3月23日葉利欽解散俄政府。
·1998年3月23日中國發售首批證券投資基金。
==========以下為建材資訊信息正文開始==========
據之前《2019年中國家電行業年度報告》數據顯示，2019年國內市場家電零售額規模8032億元，同比增長率為-2.2%。
豪華別墅歐式古典風格書房書桌裝修圖
而在疫情期間，降幅(fu)進一步加大(da)，AVC數據顯示，2020年(nian)第(di)9周（前2個(ge)月）家電(dian)整體數據大(da)幅(fu)下(xia)滑(hua)(hua)，特別是線下(xia)市場各類(lei)產(chan)品(pin)如彩電(dian)零(ling)(ling)(ling)售同(tong)(tong)比(bi)下(xia)滑(hua)(hua)56.2%；空調零(ling)(ling)(ling)售同(tong)(tong)比(bi)下(xia)滑(hua)(hua)82.6%；冰箱零(ling)(ling)(ling)售同(tong)(tong)比(bi)下(xia)滑(hua)(hua)57.88%；洗(xi)衣(yi)機零(ling)(ling)(ling)售同(tong)(tong)比(bi)下(xia)滑(hua)(hua)60.46%。
其實無關疫情，為了走出低谷，家電(dian)品牌(pai)們早已(yi)開始了大規(gui)模變革。
一、多品牌運營成為行業標配
從早兩年開始，一股由海信、美的(de)、海爾等一線(xian)家(jia)電品牌(pai)刮(gua)起的(de)“多品牌(pai)”風，成(cheng)為了(le)行(xing)業主流(liu)。
由海信開(kai)始，2017年收購東芝；2018年收購歐洲家(jia)電巨(ju)頭Gorenje；加上旗下的(de)容聲(sheng)、科(ke)龍以及聯合經營的(de)日立、約克；2019年又重啟了原先定位于海外高端用戶市(shi)場(chang)的(de)國(guo)際化子品牌VIDAA。
緊隨其(qi)(qi)后的(de)(de)(de)像美的(de)(de)(de)，在(zai)這(zhe)兩年先后發布（重新激(ji)活）了包括COLMO、布谷、華(hua)凌在(zai)內(nei)的(de)(de)(de)一批(pi)品牌，其(qi)(qi)面向家電(dian)市(shi)場的(de)(de)(de)主力品牌已經在(zai)美的(de)(de)(de)、小天鵝(e)、比佛利、酷風、凡帝羅的(de)(de)(de)基礎上，得(de)到迅(xun)速擴張，再包括此前收購(gou)的(de)(de)(de)Clivet，以及合(he)作引(yin)進的(de)(de)(de)AEG，美的(de)(de)(de)旗下運營的(de)(de)(de)家電(dian)品牌數量已經多達(da)10個。
海(hai)爾在多(duo)品(pin)(pin)牌方(fang)面獲得(de)了不(bu)錯的收效(xiao)，像卡薩帝、統帥(shuai)、GE等針對不(bu)同細分市場的品(pin)(pin)牌已經多(duo)達7個。國內家電市場多(duo)品(pin)(pin)牌的擴張，自上(shang)而下，現階段包(bao)括格(ge)力、長虹(hong)、TCL、創維、老板、九陽等企業都通過收購或自建(jian)的方(fang)式完成了多(duo)品(pin)(pin)牌布局(ju)。
在“智能相對論”看來，多品(pin)牌之所以(yi)會成(cheng)為市場(chang)追逐焦點(dian)是在于，細分市場(chang)、需求(qiu)多樣化(hua)已經是zui大的(de)市場(chang)競爭點(dian)，產品(pin)的(de)差異化(hua)包括銷售渠道(dao)的(de)差異化(hua)等一些細節(jie)，都將決定消費(fei)群體以(yi)及消費(fei)市場(chang)的(de)歸屬。
多品牌戰略(lve)的興起(qi)并非是“一時腦熱”，國外(wai)品牌在(zai)(zai)這一模式上走得更早，如博西、惠而浦(pu)、伊(yi)萊克(ke)(ke)斯(si)這些(xie)多年前就(jiu)開始(shi)布(bu)局(ju)，特別如伊(yi)萊克(ke)(ke)斯(si)和惠而浦(pu)，雖然身為全(quan)球家(jia)電巨頭品牌，卻因遲遲無(wu)法(fa)真正在(zai)(zai)中(zhong)國市場占據一席之地(di)而略(lve)顯(xian)尷尬，多品牌打法(fa)一直被給(gei)予厚望。
本土品(pin)牌(pai)(pai)走向(xiang)多品(pin)牌(pai)(pai)化(hua)運營看中的當然是市場(chang)占(zhan)有(you)率，多品(pin)牌(pai)(pai)化(hua)也(ye)確實為他們帶來了明顯的收(shou)益，例如海爾旗下的各大品(pin)牌(pai)(pai)在(zai)(zai)(zai)各個細分(fen)領域(yu)都取得了不錯的成(cheng)績(ji)，像卡薩帝在(zai)(zai)(zai)大環境向(xiang)下的情況，2019年(nian)依舊(jiu)收(shou)獲了30%的銷(xiao)售增長，穩居(ju)高端(duan)市場(chang)占(zhan)有(you)率第 一；統帥在(zai)(zai)(zai)將目光放到青年(nian)市場(chang)后(hou)，在(zai)(zai)(zai)2017至2018年(nian)都獲得了30%以(yi)上收(shou)入增長，2019年(nian)上半年(nian)同(tong)樣收(shou)獲23%的收(shou)入增長。
通(tong)過多品(pin)牌策略，讓各家有底氣面(mian)對“價格戰”，同時又憑(ping)借高端產(chan)品(pin)收(shou)獲消費(fei)升級帶來(lai)的紅利。目前在國內家電市場(chang)，多品(pin)牌化經營早已滲(shen)透到(dao)了(le)二(er)三(san)線(xian)品(pin)牌，多品(pin)牌成為了(le)行業標配。
二、多品類何源會成為家電行業的下一站？
在(zai)(zai)多(duo)品牌之后，多(duo)品類(lei)在(zai)(zai)家電市場又驟然成風。
如前(qian)不久，受(shou)疫情影響(xiang)，TCL舉行了一場(chang)線上發(fa)布會，發(fa)布會上一口氣拿出了五大品(pin)(pin)類(lei)超30款(kuan)新(xin)品(pin)(pin)。在更早之前(qian)，美(mei)的(de)、海爾也紛紛推出“全品(pin)(pin)類(lei)”戰(zhan)略，特別像(xiang)在小家(jia)電領域同樣風(feng)生水起美(mei)的(de)，其產品(pin)(pin)基本已(yi)經實現了家(jia)庭場(chang)景的(de)全覆蓋(gai)。多品(pin)(pin)類(lei)究竟會給他們帶來什么呢？
1、“全覆蓋” “爆款”，家電市場的新藍海
家電市場的大環境開(kai)頭已(yi)經(jing)說過，傳統(tong)品類的產品銷量持續下(xia)(xia)滑(hua)，如彩電市場，據AVC數據顯示，2019年中國(guo)彩電市場零售(shou)量為4772萬臺，同比(bi)下(xia)(xia)降2%；空調產品同樣迎來自2016年以來首次負增長，出(chu)貨量同比(bi)下(xia)(xia)跌3.37%；而在新品類頻出(chu)的小(xiao)家電類別，卻在逆市上揚。
銷量下(xia)(xia)跌對(dui)于行業而言還不是zui大的(de)(de)打(da)擊，伴隨銷量下(xia)(xia)跌而來的(de)(de)還有價格，如(ru)彩電產品(pin)，2019年(nian)零售額(e)為(wei)1340億元(yuan)，同(tong)比下(xia)(xia)降11.2%，行業均價為(wei)2809元(yuan)，同(tong)比下(xia)(xia)降9.4%，創十(shi)年(nian)zui低(di)。
目前傳統家電產品(pin)(pin)的利(li)(li)潤(run)(run)率受價格戰影響，已經被(bei)壓縮得(de)非常低，部分產品(pin)(pin)甚至(zhi)(zhi)只有5%左右(you)的利(li)(li)潤(run)(run)，這(zhe)給品(pin)(pin)牌(pai)(pai)乃至(zhi)(zhi)行業帶去了(le)巨大(da)的困擾，而新品(pin)(pin)類正是為品(pin)(pin)牌(pai)(pai)擴寬利(li)(li)潤(run)(run)面的一劑良方，畢竟一旦(dan)收獲一個或多個“爆款(kuan)”就是新的增長點。
像小熊(xiong)電(dian)器正是得益于在(zai)小家(jia)電(dian)市(shi)場的“全(quan)軍出擊”，使其2019年公司營(ying)業收入26.92億(yi)元(yuan),同比(bi)增長31.92%；凈利潤實現2.60億(yi)元(yuan),同比(bi)增長40.08%。
2、不追品牌，追“新鮮”，影響力提升的好方法
消費群體年輕(qing)化，是消費升級的一(yi)個具體表現。千(qian)禧一(yi)代(dai)也好，Z世(shi)代(dai)也好，都被(bei)當成了(le)市場追逐(zhu)的焦點。
但(dan)(dan)他們(men)這群新的(de)消費(fei)主體與“以(yi)往”的(de)用(yong)戶有著明顯的(de)區別，他們(men)對(dui)于(yu)品牌缺乏忠誠度(du)，但(dan)(dan)是對(dui)于(yu)“新鮮(xian)”事物(wu)的(de)追逐卻(que)無(wu)比熱衷(zhong)。
家電新(xin)品類則正好滿足(zu)于他們的這(zhe)一追(zhui)求(qiu)。其實從早兩年(nian)開始，各大平臺就已經將目(mu)光聚焦在(zai)了他們身上，如在(zai)2017年(nian)阿里研(yan)究院就曾發布(bu)《進(jin)擊(ji)，Z世(shi)代》提到“Z世(shi)代消費(fei)不僅僅為了滿足(zu)功能上的需求(qiu)。他們希望在(zai)消費(fei)中融(rong)入自己的情感(gan)、喜好、奇思妙(miao)想，從一個(ge)簡(jian)單(dan)的消費(fei)者，變(bian)為一個(ge)產(chan)品創造參與者。”
而在2019年(nian)天貓啟動了“家電新(xin)(xin)品(pin)類”計劃，聯(lian)手各大品(pin)牌打(da)造更多新(xin)(xin)品(pin)，以(yi)吸引年(nian)輕(qing)用戶。對于品(pin)牌而言，如果無法讓年(nian)輕(qing)用戶“通(tong)通(tong)滿(man)意”那如果能實現一個(ge)品(pin)類的(de)突破也是個(ge)不錯的(de)辦法，就像(xiang)美(mei)的(de)以(yi)及(ji)九陽(yang)所做的(de)那樣，或(huo)是電飯煲、或(huo)是榨汁機、火鍋，一個(ge)新(xin)(xin)品(pin)的(de)成功就能帶來(lai)巨大的(de)收益或(huo)市(shi)場影響力。
3、5G IoT雙驅動，品類越全，優勢越大
5G時代(dai)的(de)來臨，對(dui)于諸多(duo)行業(ye)而言既(ji)是機遇，也是挑戰。家(jia)(jia)電(dian)(dian)行業(ye)也不(bu)例外(wai)，智能(neng)家(jia)(jia)居的(de)上線(xian)，注定將對(dui)傳統家(jia)(jia)電(dian)(dian)產品(pin)形(xing)成巨大(da)的(de)沖擊。
IoT生態(tai)之下，比的(de)不(bu)光(guang)再只是質量，數(shu)量也必不(bu)可少，畢竟品類越齊全，可提供的(de)具備兼容性的(de)產品更多，即(ji)代表優勢越大。
而全品類IoT已經(jing)成(cheng)為(wei)了家電行業的(de)兵(bing)家必(bi)爭之地(di)，甚至可以說(shuo)將決定未來(lai)品牌的(de)去(qu)留。十年前格力董(dong)小姐與小米(mi)雷(lei)布斯的(de)一場賭局(ju)，雖然(ran)zui終以小米(mi)惜敗結尾，不(bu)過若是這場賭局(ju)延(yan)后(hou)十年，勝負真不(bu)一定。
雖然格(ge)力(li)也毫不(bu)猶豫的走向了全品(pin)類賽(sai)道(dao)，但小米(mi)在IoT全品(pin)類場景(jing)的投入(ru)可謂“令人發指”大(da)到空調、洗(xi)衣機，小到插(cha)座、電(dian)磁爐就(jiu)沒有它(ta)不(bu)涉(she)足(zu)的。小米(mi)如此堅決，正因為吃足(zu)了在單(dan)品(pin)賽(sai)道(dao)苦。
可以說(shuo)如(ru)今(jin)的小米(mi)為家電品牌(pai)提(ti)供一份(fen)優(you)質的答卷，完全照抄zui起碼也(ye)能保(bao)證及格(ge)。
三、“多品類”之后，是行業在自我顛覆？
在家(jia)電品牌從多(duo)品牌邁向(xiang)多(duo)品類(lei)，zui終(zhong)走(zou)向(xiang)全品類(lei)后，家(jia)電行業正(zheng)在釋放出一(yi)種自(zi)我顛覆的(de)信號。
近(jin)兩(liang)年，在家電行業中除(chu)了上面提到的品牌(pai)、品類(lei)變(bian)革持續之外，還有一個現象十(shi)分普遍，那就是企業更(geng)名。
zui近的(de)一個是TCL，在2020年(nian)2月6日TCL發布公(gong)告稱“為了(le)準確反映公(gong)司的(de)業(ye)務范(fan)圍和經營情(qing)況(kuang)，清晰闡述公(gong)司致力(li)于全球領先科技(ji)企業(ye)的(de)戰略定位，公(gong)司名稱變更為“TCL科技(ji)集團(tuan)股份有限公(gong)司”，在此之前是叫(jiao)“TCL集團(tuan)”。
時間往前推，2018年(nian)“美菱(ling)電器(qi)”更名(ming)“長虹美菱(ling)”；2019年(nian)“創維(wei)數碼”更名(ming)“創維(wei)集團(tuan)”；“青島海爾”更名(ming)“海爾智家”；“海信(xin)電器(qi)”更名(ming)“海信(xin)視像”。
正如(ru)TCL公告中表述的那樣，家電企業集體更名，無外乎兩點，一是更好的體現自(zi)身業務布(bu)局，二是增(zeng)加品牌的想象(xiang)空間。其實這也體現出了整個家電行業的“焦慮”。
目(mu)前執著于(yu)“脫帽”的(de)(de)也遠不止家(jia)電(dian)(dian)行(xing)業，智能手機(ji)市場同樣如此，zui近就(jiu)有OPPO宣布，將涉足更加廣泛(fan)的(de)(de)終端市場，預計下半年還將推出(chu)智能電(dian)(dian)視。在去年年底OPPO創始(shi)人、CEO陳(chen)明(ming)永就(jiu)說“OPPO要做的(de)(de)不僅(jin)是家(jia)手機(ji)公司。”
更早之前，華為、小米(mi)等一眾企業紛紛涌入IoT賽道(dao)，如小米(mi)的手機(ji)業務(wu)收入占(zhan)比(bi)正在(zai)下降(jiang)，而IoT與生(sheng)活消費(fei)產品部(bu)分收入正穩步提升。
說明企業(ye)已經意(yi)識(shi)到，在智能化背景(jing)下(xia)的(de)(de)硬件市(shi)場，只(zhi)是依(yi)靠單項(xiang)的(de)(de)產品、渠道(dao)、營銷(xiao)等(deng)能力(li)已經不足以承擔市(shi)場競(jing)爭的(de)(de)重任。
在(zai)家(jia)(jia)電(dian)行業有業內人士分析“‘家(jia)(jia)電(dian)’的概念相對(dui)老舊，市場對(dui)于其價值的認知相對(dui)偏低”。所以，無論是(shi)美的、格力或(huo)是(shi)海爾、TCL都在(zai)“去家(jia)(jia)電(dian)化”，而讓(rang)自己與(yu)5G、AI、IoT等標簽更加貼合。
而也確實只有在多元(yuan)化布局(ju)，重(zhong)整產(chan)業鏈，依(yi)托多品類增強(qiang)用戶粘性之(zhi)后，傳統家電企(qi)業在IoT時代才有一戰(zhan)之(zhi)力，否則(ze)面對來自華為(wei)、小米們的“跨界(jie)”挑戰(zhan)，將很難獲得市場主導權。
總結
對于家(jia)電行業而言，“多品類(lei)”之(zhi)后不(bu)是結束(shu)，而是剛(gang)剛(gang)開(kai)(kai)始(shi)(shi)，一場(chang)玩家(jia)還在不(bu)斷入場(chang)的游戲(xi)即將開(kai)(kai)始(shi)(shi)。可以預見家(jia)庭IoT賽(sai)道的競(jing)爭將
==========以上為建材網資訊信息正文結束==========
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